Xây dựng và Quản lý Hệ thống đãi ngộViệc kinh doanh của Công ty bạn đang tăng trưởng tốt, nhưng hệ thống đãi ngộ của Công ty dường như chưa đáp ứng hiệu quả cho yêu cầu tăng trưởng kinh doanh. Bạn băn khoăn:
- Làm thế nào để trả lương công bằng và xứng đáng với sự đóng góp của mỗi thành viên trong doanh nghiệp mình?
- Bạn muốn tìm cách tốt nhất để sử dụng quỹ tiền lương hiệu quả nhất cho mục tiêu thu hút, giữ nhân sự cần thiết và kích thích năng suất lao động?
- Bạn muốn sử dụng một phương pháp khoa học và thông dụng để tạo nên một hệ thống lương dễ sử dụng, dễ hiểu đối với những người tham gia quản lý hệ thống?
Khóa học này sẽ cho bạn những câu trả lời xác đáng từ các chuyên gia đã chủ trì và trực tiếp xây dựng hệ thống đãi ngộ cho các doanh nghiệp đa hình thức, đa ngành nghề tại Việt Nam.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi hoàn thành khoá học, học viên sẽ có khả năng:
· Mô tả những vấn đề quản lý chính liên quan đến một hệ thống đãi ngộ
· Áp dụng phương pháp thích hợp để thiết lập một hệ thống đãi ngộ hiệu quả đáp ứng chiến lược quản lý của tổ chức
· Áp dụng các bài học kinh nghiệm thực tiễn vào công tác quản lý đãi ngộ tại tổ chức mình
ĐỐI TƯỢNG
Khóa học 3 ngày này được thiết kế dành cho các cán bộ có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc trong vai trò quản trị nhân sự hoặc đảm nhiệm vị trí quản lý cấp trung tại doanh nghiệp và có kiến thức cơ bản về toàn bộ hệ thống quản trị nhân sự.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Buổi 1. Tổng quan về hệ thống đãi ngộ
- Hệ thống đãi ngộ: mục đích và những vấn đề về quản lý
- Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự và hệ thống đãi ngộ
- Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đãi ngộ
- Vai trò của các cấp quản lý trong thiết lập và vận hành hệ thống
- Những tiêu chí tối thiểu của một hệ thống đãi ngộ hiệu quả
- Các cấu phần của một hệ thống đãi ngộ
Buổi 2. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản
- Những nguyên tắc trả lương - thưởng
- Tổng quan về phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản
- Mối quan hệ của hệ thống chức danh với hệ thống lương cơ bản
- Thiết lập hệ thống chức danh và mô tả công việc
Buổi 3. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (tiếp)
- Quá trình và công cụ đánh giá giá trị công việc
- Xây dựng hệ thống ngạch bậc lương
- Khảo sát thị trường lương & xác định nguồn tiền lương
Buổi 4. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (tiếp)
- Xây dựng chính sách lương
- Xây dựng các tiêu chí đánh giá cá nhân để trả lương
- Đánh giá cá nhân và gán bậc lương
Buổi 5. Thiết lập các cấu phần khác của hệ thống đãi ngộ
- Trả lương theo kết quả: nguyên tắc và tiêu chí sử dụng
- Thưởng bằng tiền và các hình thức phi tài chính
- Cơ cấu các yếu tố thưởng và phúc lợi: thiết lập mô hình và dự toán ngân sách
- Chương trình cổ phiếu nhân viên: phương pháp thiết lập và quản lý
Buổi 6. Vận hành hệ thống đãi ngộ
- Thiết lập quy chế đãi ngộ
- Bộ máy vận hành hệ thống đãi ngộ
- Quy trình đánh giá cá nhân và áp dụng chính sách đãi ngộ
- Đào tạo sử dụng chính sách đãi ngộ & truyền thông về hệ thống đãi ngộ
- Tạo động lực làm việc: các biện pháp phi tài chính bên cạnh thu nhập
- Quản lý hệ thống đãi ngộ trong thực tiễn: những bài học từ thực tế
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Khóa học này sẽ áp dụng phương pháp học qua trải nghiệm (experiential learning) và lấy người học làm trung tâm (learner-centred methodology). Giảng viên đóng vai trò giới thiệu kiến thức, hướng dẫn, tạo ra môi trường và các tình huống để học viên trao đổi, tranh luận và tìm ra cách giải quyết vấn đề trên cơ sở kinh nghiệm công việc và suy luận của bản thân. Các hình thức học tập đa dạng và sáng tạo sẽ được sử dụng để tạo nên hiệu quả nắm bắt nội dung và thực hành kỹ năng tốt nhất cho học viên.
